胡潇潇 《李叫兽科学营销实战营》学员
用李叫兽14天改变计划 重新定位教育产品

 

这800元,她用在了报名学习三节课李叫兽14天改变计划。 

通过一段时间的学习,她找到了工作的突破口,成功带领公司走出了困境。她叫做胡潇潇。

2018年5月,当时的胡潇潇在营销工作上遇到了瓶颈,恰巧又被李叫兽相关课程吸引。课程中,她发现营销牛人们有着更为简约和普世的看待事物的角度,让营销思维在生活和工作的各个层面都有了质的飞跃。结课后,她开始有意识地用营销思维去审视身边的一切,惊讶地发现许多以往觉得难办的事情竟然迎刃而解。

她说——我想,好的课程不仅仅是知识点的传授,更是思维的启发,是打开一扇门,帮助人们走向一个新的世界。

下面是她的自述。


前  

我们是一家从事中学生科研教育和学术背景提升事业的教育公司,曾由于产品和客户群定位不精准的原因,我们在品牌宣传和营销上处处碰壁。今年5月,我们通过三节课平台接触了“李叫兽14天改变计划”。之后,我们一边学习,一边调整我们产品定位和宣传策略,最终成功改善了招生情况,顺利开展并完成了第一期暑期项目,销售额翻倍至上百万。

一、我们是干什么的?

机构名称:TABS创新实验室。

主要业务领域:面向初中和高中生家庭,提供青少年科研教育服务。

  • 和中科院、清华北大等高校和科研院所合作,组织中学生参加科研课题
  • 学生综合学术能力提升,同时收获科研论文和教授推荐信,冲刺名校更有底气

付费群体:经济实力较强、视野开阔的家长

定价范围:短期项目(7天,可指导论文写作)19800~29800,定制项目(3个月起,可指导参加竞赛)49800起

对外窗口:

  • 官网(www.tabs-lab.com):项目详情、流程、案例
  • 订阅号(TABS-Lab):传播科普知识和价值观
  • 服务号(TABS-plan):发布项目信息、活动纪实
  • 头条号:发布高考、留学等升学资讯

二、过去的产品神逻辑

2018年初,我们开始制作和投放广告。

在写文案之前,我仔细研究了国内高考改革和出国留学的新形势,以及近年来各大高校自主招生的政策,并分别和数位孩子就读于国际学校、公立学校的家长进行了深度交流。

随后,我们总结了三个基本事实:

 

1、国内学生的未来走向:只有两条路,高考和出国留学。

2、家长的功利心态:对于出国留学的孩子,家长会更加看重综合素质和学术背景;但是对于参加高考的孩子,家长更重视卷面分数和结果,认为综合素质、科学素养这些东西非常虚。

3、自主招生政策利好:国内大学开始突破高考成绩的限制,通过自主招生选拔具有学科特长和创新潜质的学生,并给予其10-60分的降分优惠。衡量标准如:科研经历及成果、论文、竞赛奖项等。

 

根据这三个主要事实,我们发现,TABS的理念和成果产出符合目前自主招生对学生的要求,也符合国外大学对学生综合素质的要求。我们感到很兴奋,这样就能把公立学校和国际学校所有的中学生一网打尽了。于是,进一步理出了一个看似顺理成章的宣传逻辑:

对于国内的中学生,参加我们的项目可以提高通过自主招生的几率,获得高考加分,从而走进自己心仪的大学;对于出国的中学生,参加我们的项目可以提升学术背景,提高申请名校的几率。

因此,很长一段时间内,我们打出的文案牌都是:自主招生、高考加分、背景提升、国外名校……

三、如何被现实打脸?

一开始,这种抓住家长功利心的文案的确很博眼球,每天都有家长拨打热线电话咨询,或在广告末尾的表单中留下自己的联系方式,以便销售回访……但是时间长了,我们发现真正付费的有效客户其实很少。在尝试了3-5个月之后,我们终于发现自己走进了一个死胡同:广告费蹭蹭上升,已逼近30万,招生人数却不满40人,单个获客成本接近1万!

于是,我们开始反思这个产品是不是一个真正意义上的有价值的产品?如果有,为什么家长始终犹豫不买单?同时我们也在思考,过分迎合家长的功利心,强调结果而非过程的宣传方式是不是错了?是不是应该更加聚焦特定群体,同时放弃部分不适合我们的客户?

恰好同一时间,学习了“李叫兽14天改变计划”,明白了之前的产品逻辑是多么的自high,于是,我们按照痛点画布重新梳理了一遍用户需求和文案策略,然后奇迹发生了。

四、李叫兽教会我们什么?

话不多说,分步骤上痛点画布:

(一)我们对每一次客户访谈记录都进行了总结,归纳出客户最为关心的问题,同时结合产品自身的特性,我们发现家长和孩子心中关于“项目”的能提升综合能力的事实有哪些?[F1]

  • 孩子能去中科院、清华北大学知识、做实验
  • 教授亲自指导
  • 表现好的话有论文、推荐信、证书等成果
  • 需要面试,能力太差有钱也来不了
  • 价格偏高,适合收入水平中等偏上的家长

(二)为了提升综合能力,家长和孩子之前的默认选择是什么?

  • 志愿者
  • 名企实习
  • 高端夏令营、游学
  • 论文辅导机构

(三)找需求,对应默认选择

需求方法

找到需求

默认选择

低价

短期项目:7天实验经历+论文+推荐信+证书=29800

定制项目:3个月以上实验经历+论文+推荐信+证书=49800+

论文辅导:4w+

高端夏令营、游学:3w~5w不等

名企实习:6w~10w不等

过程体验

实验由学生亲自设计、操作,自主动手解决科研问题,能出成果

质量参差不齐,重感官体验,形式大于内容,实际收获很难保证

新颖

尝试点学校里没有的东西

百度一搜能出来10几页,同质化现象严重

便携性

非实物产品

可达性

得以进入国内顶尖的科研实验室,教授亲自讲课,可一对一深度交流

走马观花,和学者深入交流可能性小

定制化

可根据学生时间、能力和兴趣方向定制课题

时间、内容相对固定的制式化产品

性能

可量化的,扎实的科研经历和成果

经历只能写成一纸文书,而招生官也没那么好忽悠了

高端

通过面试、优秀的才能参加,这么小就跟科学家做过科研了

有钱就能参加的镀金活动

降低风险

不管是出国、高考,学术能力和背景都有用

对国内升学意义不大

理想自我

提升学术能力,培养科学的思维方式和价值观

暴发户换一个方式度假

 

折叠整合后,发现我们的产品可以满足以下需求方向:

  • 性价比:同类背景提升产品中,价格适中,性价比高
  • 有门槛:通过面试——跟随教授学习——获得认可和推荐信,一路打怪升级的牛叉经历
  • 重过程:可以切实提升学术能力,从小培养孩子的科学思维
  • 有收获:通过项目帮助孩子孵化科研成果
  • 可定制:可根据学生的实际情况定制产品
  • 利升学:对升学起到助力作用,尤其是出国留学
  • 破常规:如今中学生也能搞科研了

 

(四)对照6条自检清单

需求方向

6条自检清单

是否在帮顾客做他本身就想做的事?

顾客对现状真的有不满吗?

愿意为不满做出改变吗?

做出改变时你是首选方案吗?

选择你是否面临风险?

真的选择你时,你是否扬长避短了?

性价比

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×

×

×

×

×

真的又能力且愿意为教育花钱的家长,是不会care这点钱的

有门槛

×

×

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×

×

门槛虽然凸显了产品本身的高端感,但大部分家长还是希望报了名就能参加,不会因为一个面试就对项目刮目相看。

重过程

×

有一定教育理念和前瞻性的家长,会为孩子的学术能力投资,且市面上靠谱的资源不多,风险是可能耽误日常课业

有收获

×

×

×

×

大部分执着于成果的家长,往往想投机取巧,花钱买论文or专利,不太愿意让孩子牺牲课业时间,全身心投入一个科研项目

可定制

×

×

×

×

×

×

大部分家长还是倾向于让孩子参加寒暑假的项目,长期的定制化项目只适合优秀到不用去学校上课,可以专心搞科研、搞竞赛的少部分天才少年

利升学

在国外名校对中国学生学术能力要求不断提高的今天,对于出国留学的家长来说,能够提升孩子差异化的竞争力,他们一般都愿意去尝试,同时产品和服务的内容、标准都透明可见,家长掏钱的意愿会更大。

破常规

×

很多优秀的中学生都想尝试科研活动,只是苦于没有优质的资源,有经济能力的家长,只要孩子意愿强烈,一般都乐于掏钱。

结论:将目标客户群体聚焦于有较强经济能力和知识水平,且孩子未来要出国留学的家长,并从提升孩子学术能力、助于申请名校着手,进行宣传。

 

(五)梯子理论

属性

出国留学科研学术背景提升项目

利益

中学生也可以做科研了

顺利申请名校

心理利益

提升学术能力

接受更好的教育

价值观

养成理性思考的习惯,科学地看待自己和世界

未来有更好的发展前景和人生故事

 

(六)痛点文案

基本款:

  • 参加“TABS中学生科研项目”之前,优秀的中学生想接触正规的科研实验,没有门路,高质量的学术背景提升项目稀缺。
  • 参加“TABS中学生科研项目”之后,能力得到训练,助力升学,书写更好的人生故事。

 

套用几个心理模版:

  • 落后心理:SAT成绩不相上下,凭什么TA敢申哈佛?「TABS中学生科研项目」,同桌不能说的秘密。
  • 择优心理:千篇一律的夏令营带你吃喝玩乐,7天的科研项目让你脱胎换骨。「TABS创新实验室」带你走进「中学生也能玩的科研项目」。
  • 经验习得:过去你饱受应试教育的折磨,如今别再用「培优班」和「千篇一律的夏令营」浪费孩子的学术天赋。来「TABS创新实验室」了解一下「中学生也能玩的科研项目」。
  • 理想身份:80%的哈佛的录取生都有科研学术背景,你还幻想用一纸成绩单打动招生官?参加「TABS中学生科研项目」,开始你的学术能力提升计划。
  • 回避身份:孩子年年考第一,刷题早已没了快感,你却只能用「培优班」和「千篇一律的夏令营」浪费TA的学术天赋。「TABS创新实验室」为你定制「中学生也能玩的科研项目」。
  • 完型心理:孩子年年考第一,除了漂亮的成绩单,还有什么能够证明TA的优秀?参加「TABS中学生科研项目」,开始你的学术能力提升计划。
  • 两难心理:想让孩子全面发展,又怕耽误学科成绩。参加「TABS中学生科研项目」,在正规的科研实验中开始你的学术背景提升计划。
  • 一致性心理:你总说不要“死读书”,但每次都为他选择「培优班」和「千篇一律的夏令营」。寒假快到了,来「TABS创新实验室」了解一下「中学生也能玩的科研项目」,为孩子开启学术背景提升计划。

 

(七)八个文案自检清单

综合考量:用户关注度、提升阅读的流畅程度、用户传播度、文案的策略性、提供动机唤起行动、用户理解度、用户记忆度、用户信任度。

选择文案:

你总说不要死读书,但每次都为他选择「培优班」和「千篇一律的夏令营」。寒假快到了,来「TABS创新实验室」了解一下「中学生也能玩的科研项目」,为孩子开启学术背景提升计划。

五、基于正确的产品定位,我们又做了什么?

我们在对产品和客户进行重新定位之后,也相应地完善了产品内容,同时改变了品牌策略和营销方式。=

(一)产品内容

过去:

  • 产品线单一,选项少:只有实验室课题,地点集中在北京。
  • 缺乏教学管理及评价体系,学员表现较为松散,课题结束时只能依据主观评价出具证书和推荐信等成果,长远来说伤害品牌。

现在:

  • 扩充产品线:开发国外实验室资源,新设美国佐治亚大学物种入侵课题;设计线上课程,普及全国学员。
  • 制定各种SOP:梳理细化“招生——签约——课题开始——课题结束”整个过程的环节,分别明确销售顾问、代课老师在各环节的工作职责;制定“预习——实验——结题”各个阶段的学员任务表,任务质量将纳入评价范围;制定学生评价表,根据最后综合评分情况给予学生相应的项目成果。

(二)招生方式

过去:过于依赖于信息流广告的表单反馈,投放不精准,有效反馈很少。

现在:

  • 渠道合作:确定了“出国留学”这一学生群体后,我们比以往更加重视在渠道合作,积极和留学机构、语言培训学校开展合作;参加留学机构主办的展会、论坛。
  • 进校园:不管渠道多么强大,中学永远是第一手客户资源的集散地,于是我们自主研发了一个选课系统,可以直接为中学提供课外选课服务,直接植入我们的课题。

(三)销售模式

过去:定位不清晰,鱼与熊掌想要兼得,结果一无所获。

现在:根据全新的定位,销售将目光聚焦于国际学校的孩子和家长,对于走国内升学道路,且成绩处于一本线以下的孩子,我们果断舍弃,并真诚劝诫家长让孩子集中精力提升成绩,不为短期利益耽误客户。

(四)品牌战略

过去:过分凸显功利性的结果,没有正确引导家长关注孩子在课题过程中获得的成长和能力,误以为我们只是在教授和家长中间充当中介的角色,没有成功体现我们的专业度和价值。

现在:

  • 重塑品牌调性:引导家长关注过程体验,以及学术能力和综合素质对孩子的长远助益,同时排筛理念不合的客户。
  • 提升品牌形象:打造学习型团队,成员通过广泛阅读、参加课程、经验分享,提升自身素质,并通过公众号发布知识型内容文章,在和教授、家长的沟通中展现较高的学术能力和知识水平。
  • 组织品牌活动:不定期组织和学术背景提升相关的线上直播活动,利用自媒体发布和留学相关的资讯等,宣传产品的同时,不断展示业务专业度。
  • 植入品牌元素:设计「薛定谔的猫」吉祥物和马克杯;教师节、中秋节等重要节点给教授寄送礼品和手写卡片;课题结束后制作TABS纪念册;

六、现在的我们怎么样了?

经过一段时间的努力,我们的招生情况有了明显的改善。此外,TABS创新实验室的品牌影响力也呈现逐步上升的趋势,更值得欣慰的是,我们团队的战斗力在这个过程中再次得到升华。

(一)招生规模

6-7月2个月内,招生人数近100人,客单成本下降至3000元,销售额翻倍至上百万,最终顺利启动TABS中学生暑期科研项目。

(二)品牌影响力

  • 学生方面:58%的学员在课题结束后,继续撰写科研论文;73%的学员表示愿意向周围的同学和朋友推荐我们的项目;部分学员向公众号投稿自传文章。
  • 家长方面:一半以上的家长对我们的课程专业性和含金量表示认可;5位家长主动要求在当地(上海、南京、徐州、重庆、成都)作为代理协助我们招生。
  • 教授方面:所有课题组教授及相关老师,对我们的理念和能力都给予了高度评价,部分教授表示可以为我们组织的活动免费站台。
  • 渠道方面:随着口碑的传播,知名度较高的留学机构主动要求合作,给我们输送优秀的学生。
  • 学校方面:与北京市5所知名中学初步达成合作。

(三)团队素质

团队所有成员都养成了“不学习就不舒服”的好习惯,为了和教授共同设计课程,我们的产品狗把大学数理化学了个遍;为了出品更高质、更有趣的公众号推送,我们的运营喵疯狂搞科普;又为了把品牌做好,我们把三节课里最贵的几个班都学了个遍(P3运营、李叫兽、科特勒)……还制定了每人每月看一本书,每周五下午分享的学习机制。

一段时间下来,团队素质迅速提升,掌握了各种知识和方法论,我们在在产品设计上更加得心应手,在品牌宣传上不再盲目投入,在营销中也有了更足的底气。

最后,感谢李叫兽和三节课带来的巨大帮助,也希望以后能够学习更多优质的营销和运营课程~笔芯~~❤❤❤


 

了解了她的故事后,让我们一起来看看这份“改变她人生观”的课程作业。

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