如何做好一个可行的产品运营方案?
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讲师介绍

黄有璨三节课联合创始人
黄有璨,非著名互联网大V一名,江湖人称“老黄”。
三节课联合创始人,运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。
仅在2016年一年时间里,靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量;这套方法也被写成了一本书——《运营之光》,上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
授课学员:7954人 回答问题:106个
课程介绍

假如你是一个经常受老板和产品部门指使的运营狗,你一定会经常面对下面的情况——

某天,老板或产品经理过来对你说:我们的产品下周就要上线了,运营来针对这个产品出个运营方案吧?

然而,此刻你可能一脸大写的懵逼:产品运营方案?这玩意怎么搞?

假如你经常会面对这一问题,本堂课程,将会分享给你撰写制定一款产品运营方案时需要考虑的点都有哪些,让你可以写出来一份可行、可看、能说服老板的产品运营方案。


本次课程大纲

  • 产品上线时,不同目的相对的运营侧重点有什么不同?
  • 如何完善并维系产品的核心价值
  • 制定一个产品运营方案时所需的基本思路是怎样的?

课程适合人群

  • 一年运营经验以内的互联网初级运营从业者
  • 对产品运营方案概念模糊、无从下手的运营工作者

部分内容预览


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本堂课是《互联网运营方法论及实战》系列课中第三部分的内容,后续会有更多关于运营认知和实操的课程。

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