为什么在需求评审上，你总是被众人虐？会被研发抱怨，说你想清楚没有，给个确定的东西呀。

那什么是确定的标准呢？就是业务流程图！业务流程图是产品经理和研发沟通的最佳语言。

产品设计的过程中，业务流程的设计其实会占用我们的大量时间，如果你在工作中，没有接触或者流程图画得少的，一定会出问题。而流程图梳理清楚之后，再经过多方基于这个流程图的环节做PK，最后这个产品一般都会是合格的。

流程顺了，撕逼就会少，体验就会提升，效率也会提升。

这堂课对于产品经理来说，还是很重要的，我会告诉你做流程图最需要的关注点，并通过一个实际案例来告诉你画流程时必备的一些技巧和思考。 

本次课程大纲

• 了解业务流程的基本概念
• 如何开展业务流程图的设计
• 业务流程图设计实战详解
• 告诉你页面流程图是什么？

课程适合人群

• 经常需要做产品需求评审，沟通参与者，并让他们明确知道业务是如何运作的产品经理
• 需要分析了解其他产品，培养产品感，锻炼逻辑思维的产品新人
• 想要明确产品优化的过程和收益，让考核指标设定的更合理的产品经理或者项目经理

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本次课程是《以用户为中心的产品设计》系列课的第三部分，业务流程图需要花费大量功夫练习，一定要动手，不停的修改和思考。

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练好基本功，画好流程图，我们就可以利用这项技能，去做竞品调研了，接下来请关注系列课之“竞品调研：抄也是一门学问”。