为什么在需求评审上,你总是被众人虐?会被研发抱怨,说你想清楚没有,给个确定的东西呀。
那什么是确定的标准呢?就是业务流程图!业务流程图是产品经理和研发沟通的最佳语言。
产品设计的过程中,业务流程的设计其实会占用我们的大量时间,如果你在工作中,没有接触或者流程图画得少的,一定会出问题。而流程图梳理清楚之后,再经过多方基于这个流程图的环节做PK,最后这个产品一般都会是合格的。
流程顺了,撕逼就会少,体验就会提升,效率也会提升。
这堂课对于产品经理来说,还是很重要的,我会告诉你做流程图最需要的关注点,并通过一个实际案例来告诉你画流程时必备的一些技巧和思考。
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本次课程是《以用户为中心的产品设计》系列课的第三部分,业务流程图需要花费大量功夫练习,一定要动手,不停的修改和思考。
练好基本功,画好流程图,我们就可以利用这项技能,去做竞品调研了,接下来请关注系列课之“竞品调研:抄也是一门学问”。