业务流程设计:流程画不好,产品一定烂
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讲师介绍

布棉三节课联合创始人
布棉,三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。
15年互联网从业经验,10年产品设计经验。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
累计授课4年以上,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。
授课学员:8611人 回答问题:84个
课程介绍

为什么在需求评审上,你总是被众人虐?会被研发抱怨,说你想清楚没有,给个确定的东西呀。

那什么是确定的标准呢?就是业务流程图!业务流程图是产品经理和研发沟通的最佳语言。

产品设计的过程中,业务流程的设计其实会占用我们的大量时间,如果你在工作中,没有接触或者流程图画得少的,一定会出问题。而流程图梳理清楚之后,再经过多方基于这个流程图的环节做PK,最后这个产品一般都会是合格的。

流程顺了,撕逼就会少,体验就会提升,效率也会提升。

这堂课对于产品经理来说,还是很重要的,我会告诉你做流程图最需要的关注点,并通过一个实际案例来告诉你画流程时必备的一些技巧和思考。 


本次课程大纲

  • 了解业务流程的基本概念
  • 如何开展业务流程图的设计
  • 业务流程图设计实战详解
  • 告诉你页面流程图是什么?

课程适合人群

  • 经常需要做产品需求评审,沟通参与者,并让他们明确知道业务是如何运作的产品经理
  • 需要分析了解其他产品,培养产品感,锻炼逻辑思维的产品新人
  • 想要明确产品优化的过程和收益,让考核指标设定的更合理的产品经理或者项目经理

部分内容预览

 


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本次课程是《以用户为中心的产品设计》系列课的第三部分,业务流程图需要花费大量功夫练习,一定要动手,不停的修改和思考。

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