制定考核指标:做个令人信服的产品经理
视频课程
讲师介绍

布棉三节课联合创始人
布棉,三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。
15年互联网从业经验,10年产品设计经验。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
累计授课4年以上,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。
授课学员:8611人 回答问题:84个
课程介绍

考核指标是很多初创公司常常忽视的,但是设定考核指标其实是非常重要的,是我们每一次上需求时都要考虑的。如果没有设置考核指标的标准,产品上线后的效果就无法评估,也会影响到后续的产品迭代。


如果你不知道如何设定考核指标,可以看看这堂课,这堂课是实操课,我会先讲一些基本的概念,找到设定考核指标的关键点,然后我会结合一些具体的案例,让你学会如何通过设置合理的考核指标来监控产品。



  • - 帮助产品经理了解考核指标有什么用;

  • - 帮助产品经理设定出产品的考核指标;

  • - 帮助产品经理判定考核指标是否合理;



  •  需要写需求文档,明确告知上线的产品解决什么问题的产品经理;

  •  产品上线后,需要给团队成员反馈情况的产品经理或项目经理;

  •  分析考核指标的数据表现,找出产品迭代方向的产品经理;

  •  根据考核指标的数据表现,调整运营方案的运营工作者。



本次课程是《以用户为中心的产品设计》系列课的第三部分,考核指标的制定会对产品功能设计起到非常重要的作用。


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定好考核指标,我们将进入原型设计,接下来请关注系列课之“ 原型设计:做大家都看得懂的原型 ”。