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    这门课适合谁,核心解决什么问题?
    科学的能力进阶模型设计,助你提升产品经理的职业竞争力

    根据各模块能力进阶模型制定科学的教学大纲

    课程大纲

    第一章「需求挖掘」深度分析用户,挖掘用户真实需求
    • 1.用数据指导产品经理工作
    • 2.学会建立数据漏斗,训练数据挖掘需求
    • 3.深度训练用户画像分析能力
    • 4.利用3步法找准用户并完成调研
    • 5.通过6步用户调研流程,完整找到用户需求
    • 6.高效完成现场用户调研,打开用户心扉
    第二章「需求分析」使用Google需求分析方法,筛选靠谱需求
    • 1. 学习利用HMW分析法,解决你面对一个需求不知道如何拆解的问题
    • 2. 学习9个常用的HMW思考维度
    • 3. 学习利用Google的Design Hackathon,助你更快梳理产品设计方案
    第三章 「产品调研」深度分析产品,找到可借鉴的点
    • 1.掌握产品调研9步法,独立完成一份产品调研
    • 2.运用产业地图-产业链梳理,对市场产品进行盘点
    • 3.学习2种典型产品结构化分析方法
    • 4.运用2种分析模型(BCG Matrix、Swot模型),发现产品机会风险
    • 5.揭秘商业产品的规划逻辑
    • 6.了解4种主流产品的商业模式
    第四章「功能与流程」掌握流程和功能设计
    • 1.掌握完整功能点与业务流程设计
    • 2.学会建立产品需求池,高效管理需求
    • 3.学习需求产生到纳入需求池的内在逻辑
    • 4.掌握做好产品版本规划的方法
    • 5.完成复杂业务流程图设计
    第五章「原型与PRD」复杂流程的原型设计与PRD
    • 1.掌握梳理页面流程图到页面结构图方法
    • 2.完成复杂流程的原型设计能力训练
    • 3.揭秘需求文档在团队中的作用
    • 4.基于需求文档方法,完成实战训练
    第六章「产品上线」如何顺利地将产品上线?
    • 1.学会从产品的角度做好产品上线运营方案
    • 2.掌握产品上线与冷启动种子用户拓展和运营方法
    • 3.掌握种子用户运营的侧重点和方法
    • 4.了解产品上线后的用户告知和产品推广流程
    • 5.学会建立和维系产品生态
    • 6.了解如何监控功能考核指标
    • 7.学会设计需求的考核指标
    第七章「项目管理」如何在团队内更顺利地推进项目和管理项目?
    • 1.学会在团队中建立个人组织影响力
    • 2.学会如何对产品做好项目管理
    • 3.掌握团队中推动项目提速的方法
    • 4.了解在团队中做一名“靠谱”产品经理的方法
    • 5.学会高效与各部门配合(测试和设计部门)
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    • 1.为什么这个课程价值 1699 元?

      不同于市面上大部分的产品经理课程,本门课程基于一线互联网公司 1~4 年产品经理能力模型进行设计,并辅以真实工作场景案例进行大量训练,三节课坚信学习和能力提升,从来无法通过简单的“看书”“看视频”得到的,必须通过经过大量实战练习以及反复得到学习反馈,才能真正有“学习效果”。

    • 2.为什么不能马上开始学习?课程有有效期吗?

      服务资源有限,我们会统一开课时间、控制班期名额以保证学习效果。为了有效督促学习,课程均设有有效期,需要你在开班后 90 天内完成学习任务。到期后,你仍可以低价按日付费,访问课程内容,但不再享受批改及训练营服务。

    • 3.如果不满意,可以退款吗?

      三节课课程一向以口碑及品质著称,我们承诺:开课学习 7 天内不满意无条件退款。

    产品经理 P2 系列课程

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    • 1.12 个一线互联网公司实战案例训练
    • 2.一线互联网公司标准的工作流程
    • 3.一套体系化能力模型的工作技能
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