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    课程大纲

    8周体系化学习+93个视频+6次实战作业

    第一章【底层逻辑】运营的核心逻辑(一周)
    • 1. 理解运营岗位相通的业务逻辑
    • 2. 做符合产品生命周期的运营
    • 3. 精益运营的流程及工作方法
    • 4.「作业」产出即刻app的产品生命周期分析报告
    第二章【文案进阶】提升你文案写作的核心能力(两周)
    • 1. 为什么运营人要写好文案
    • 2. 7个方向提炼产品卖点
    • 3. 从用户痛点反推产品卖点
    • 4. 制定文案转化策略4步走
    • 5. 「作业」为Keep寻找产品卖点
    • 6. 构建文案结构的2种模型
    • 7. 告别新手误区的文案书写4原则
    • 8. 文案删减的5个思考方向
    • 9. 定稿前的文案自检清单
    • 10. 「作业」为Keep写推广文案
    第三章【活动运营】工作方法,流程设计和执行要点(两周)
    • 1. 重新理解活动运营的价值
    • 2. 简单/复杂活动需要关注的关键要素
    • 3. 市面上高频常见的10种活动玩法和形式
    • 4. 如何高效轻快地套用一个简单活动的玩法?
    • 5. 如何在活动内容,激励方式上做好微创新?
    • 6. 如何在复杂产品和大目标前找到活动核心发力点?
    • 7. 在一家发展型公司,如何有策略有规划地做好一个活动?
    • 8. 在一家成熟型公司,如何综合运用工具做好活动?
    • 9. 「作业」给滴滴APP做一次活动策划和执行
    第四章【推广运营】打通产品增长的外部引擎(一周)
    • 1. 推广营销工作的核心思路及三要素
    • 2. 找到与产品匹配的推广入口
    • 3. 抖音知乎等常见推广渠道及特点
    • 4. 影响推广效果的三大影响因素
    • 5. 推广过程中的数据监测,分析和优化
    • 6. 常见的4类营销方式的执行流程的要点
    • 7. 小成本投放案例分析
    • 8. 「作业」给即刻APP做一次推广营销方案
    第五章【工作管理】运营人通用的工作方法(一周)
    • 1. SOP的含义及能解决的问题
    • 2. 建立和使用SOP的步骤要点
    • 3. 项目管理的典型场景
    • 4. 运营甘特图,制作项目管理表
    • 5. 「作业」制作新世相逃离北上广活动执行的项目管理表
    第六章【数据分析】精细化运营的关键(一周)
    • 1. 运营人为什么要学习数据分析
    • 2. 几类常见的数据分析指标
    • 3. 业务场景下的运营指标拆解思路
    • 4. 如何评估投放渠道的ROI
    • 5. 如何定位和分析异常数据背后的原因
    • 6. 「作业」一次活动目标达成的指标方案拆解
    选修训练一【新媒体与内容】新媒体内容运营的5项核心基本功
    • 1. 内容定位:向用户展现自己的调性
    • 2. 内容生产:掌握内容持续输出套路
    • 3. 爆款内容选题的8个方向
    • 4. 内容传播:放大内容价值
    • 5. 抖音微博知乎等常见内容分发平台特点
    • 6. 内容二次传播埋点和推动
    选修训练二【用户运营】 用户运营的5种常见操作模型
    • 1. 什么是用户运营
    • 2. 5种产品中最常见的用户运营模型

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    阿里巴巴、京东、百度、滴滴、今日头条等一线互联网公司都认可的一线实战导师

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    课程导师—黄有璨
    三节课联合创始人,11年从业经历,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理。累计有超过5000小时的课程研发+授课经验,学员遍布腾讯、阿里、百度、今日头条、美团等一线互联网公司。
    (移动端文案)课程导师—黄有璨
    (移动端文案)三节课联合创始人,11年从业经历,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理,与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。

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