开课后7天内无条件退款可以使用花呗分期

    请选择班期:

    掌握框架思维,你将从“执行者”晋升到“操盘手”

    绝大多数2-5年左右工作经验的运营人,面临的困惑极有可能是怎么从一个“执行者”向“操盘手+管理者”的角色转型​​​​​​​


    因为对于2-5岁缺乏核心竞争力的运营而言,相比去满世界寻觅干货技巧,“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。这也是优秀运营和普通运营的差别。


    而且,这样的能力其实是可以经由大量的刻意训练被慢慢培养出来的。


    但是,目前市面上可以看到的所有课程,基本都在讲一些表层方法和技巧,却几乎没有针对运营人底层思考能力的训练课程。


    我们认为应该有一门课程能够帮助即将走向管理岗的运营同学解决以下问题——

    • 能够形成自己的运营方法论,更快更高效地解决问题;
    • 能够快速对全新陌生领域建立认知框架,并形成自己的行动方法;
    • 能对复杂的业务指标和问题进行拆解和梳理,更好地驱动和掌控一个业务团队;
    • 能负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划;
    • 能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为;


    这门课程就是你现在看到的《互联网运营系列P3课程》

    通过8周系统的学习和16份作业实战,帮助你掌握框架思维解决70%以上的运营难题。

    也许我提供的5个方案能解决你的问题

    方案一:黄有璨主讲—让做过且能讲明白的人带你进阶

    累计有超过100万人参加过我讲的课程,包括BAT、TMD、小米、京东等一线互联网公司内部。

    黄有璨老师著作《运营之光》
    唯一一本工作技能类书籍
    入选豆瓣年度10大书籍
    课程导师—黄有璨
    三节课联合创始人,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理。11年从业经验,操盘过数亿流量,创业2年公司估值数亿,0推广成本实现千万级营收。与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。
    (移动端文案)课程导师—黄有璨
    (移动端文案)三节课联合创始人,11年从业经历,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理,与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。

    方案二:28个视频+31个理论—往期学员最大的烦恼是“干货”太多学不完

    课程大纲

    线上每周学一次,每节10-30分钟,8周学会

    第一章如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
    • 1.如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
    • 2. 如何训练养成自己的框架式思维
    • 3.运营工作中的3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
    第二章运用框架式思维重新理解运营
    • 1. 如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
    • 2. 如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
    第三章如何在一个复杂的领域中快速搭建起自己的认知框架+行动指导框架
    • 1. 如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
    • 2. 如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
    • 3. 如何把自己对某个问题的“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
    第四章如何定位一款产品的核心运营要点及中长期运营规划制定
    • 1. 影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
    • 2. 产品生命周期背后的运营操盘逻辑
    • 3. 不同业务形态产品的运营破局点差异
    • 4. 如何结合5种因素定位一款产品的核心运营要点
    • 5. 如何为一款产品制定中长期的运营规划
    第五章如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
    • 1. 如何才能让一个用户长久停留在产品中——产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
    • 2. 如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
    • 3. 如何诊断一款产品的价值洼地
    • 4. 如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
    • 5. 用户行为激励在活动、社群、产品流程等多种场景下的应用
    第六章从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解(全新)
    • 1. 一个中长期运营计划成功的3要素
    • 2. 如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
    • 3. 如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”(WRR的例子)
    第七章【实战】应用课程方法解决你所面临的运营难题
    • 实际通过课程方法,解决开课前自己所提出的运营难题,验证方法有效性

    方案三:学会还不够—20个实战案例,超过100小时的练习,输出倒逼输入

    一线互联网公司实战案例

    为解决大部分学员无实战经验的问题,我们在每一章节都设置了实战训练作业,每听课1小时,需要花4小时来完成训练。课程中所有讲解案例、作业均来自于一线互联网公司真实案例,最大程度与真实工作场景共振

    为双11策划活动,达成今年的交易额目标

    17年天猫双11活动期间,交易额实际完成1682亿,今年双11活动的交易额目标是2000亿。如果你是天猫双11的活动策划,该如何达成今年的交易额目标?

    拆解腾讯大王卡提升50%的增长指标

    腾讯大王卡是腾讯近来主要力推的业务之一,假如今年的目标是相较去年的销卡量提升50%,请回答应该如何提升今年腾讯大王卡的销卡量?

    为今日头条设计一套为期最优策略路径方案

    假如你是今日头条商业生态部门的负责人,如何提升“问答”功能中内容生成者的知识付费变现转化率?

    分析快手的生命周期并寻找潜在运营可能

    假如你是快手的运营负责人,请你结合课程中讲到的“制定运营策略制定的5种方法”,分析快手的生命周期并寻找潜在运营可能。

    目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

    此外,以下企业都选择了三节课的课程

    本门课程适合谁,解决什么问题

    本门课程能够形成自己的运营方法论,更快更高效地解决问题,快速对全新陌生领域建立认知框架,并形成自己的行动方法,并对复杂的业务指标和问题能进行拆解和梳理,以及更好地驱动和掌控一个业务团队,适合于以下三类从业者。

    2-5岁运营从业者

    对内容/活动/用户运营等模块有理解的同学,学习体系化思考方式解决70%运营疑难杂症。

    项目leader

    执行力过硬,开始要从业务骨干往项目管理者转型的运营同学。

    运营负责人

    进入到管理层,希望对工作方法进行升级的同学用思维框架对思路做升级处理,成为运营操盘手。

    本门课程不适合谁

    1年以下运营工作经验的同学

    没有运营相关工作经验、需要技能进阶的同学建议看一下互联网运营P1系列课程或P2系列课程;

    上课流程说明

    为最大程度上照顾到所有学员学习时间,三节课课程都为线上录播课程,报名后学习流程参考如下:

    如果你是2-5岁的运营人,选择这门课是你的不二选择!
    助教1V1批改作业
    收获一份专属“作品集”
    品质保障,开课7天内无条件退款
    • 1.为什么这个课程价值2299?

      运营P3,是老黄做课历史中、以及三节课的发展历史中一门“里程碑”式的课程。它切实能形成自己的运营方法论,更快更高效地解决问题,以及快速对全新陌生领域建立认知框架,并形成自己的行动方法,以及对复杂的业务指标和问题进行拆解和梳理,让你从“执行者”晋升“操盘手”。

    • 2.为什么要等开班,不能报名后马上学习?

      采用开班班级制学习方式,一是有班主任全程带班,每周制定学习计划,强监督学习;二是助教老师每周1V1批改作业,保证学习有反馈;三是有同期线上班级群,便于大家交流认识更多小伙伴。

    • 3.如果不满意,开课7天内无条件退款

      三节课课程一向以口碑及品质著称,我们承诺:开课学习7天内不满意无条件退款,是不是真的适合,试过才知道。

    互联网运营P3系列课程

    ¥999

    ¥2184

    • 1. 掌握有效思考能力和问题拆解能力
    • 2. 3个月时间,形成自己的运营方法论
    • 3. 70%以上的运营疑难问题将得到根治
    马上报名