开课后7天无条件退款支持花呗分期

    请选择班期:

    这门课程适合谁,解决什么问题?

    绝大多数2-5年左右工作经验的运营人,面临的困惑极有可能是怎么从一个“执行者”向“操盘手+管理者”的角色转型​​​​​​​


    因为对于2-5岁缺乏核心竞争力的运营而言,相比去满世界寻觅干货技巧,“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。这也是优秀运营和普通运营的差别。


    而且,这样的能力其实是可以经由大量的刻意训练被慢慢训练出来的。


    但是,目前市面上大部分的课程,基本都在讲一些表层方法和技巧,却几乎没有针对运营人底层思考能力的训练课程。


    我们认为应该有一门课程能够帮助即将走向管理岗的运营同学解决以下问题——

    • 能够形成自己的运营方法论,更快更高效地解决问题;
    • 能够快速对全新陌生领域建立认知框架,并形成自己的行动方法;
    • 能对复杂的业务指标和问题进行拆解和梳理,更好地驱动和掌控一个业务团队;
    • 能负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划;
    • 能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为;


    这门课程就是你现在看到的《互联网运营系列P3课程》

    通过8周系统的学习和16份作业实战,训练运营框架思维解决运营难题。

    训练运营框架式思维能力,也许这门课是你正确的选择

    理由一:运营领域实战老师,11 年经验倾囊相授

    黄有璨老师著作《运营之光》
    唯一一本工作技能类书籍
    入选豆瓣 2016 年度 10 大书籍
    课程导师—黄有璨
    三节课联合创始人,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理。11年从业经验,操盘过数亿流量,创业2年公司估值数亿,0推广成本实现千万级营收。与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。
    (移动端文案)课程导师—黄有璨
    (移动端文案)三节课联合创始人,11年从业经历,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理,与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。

    理由二:28个视频+31个理论系统训练高阶运营能力

    课程大纲

    线上每周学一章,8 周系统训练

    第一章如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
    • 1.如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
    • 2. 如何训练养成自己的框架式思维
    • 3.运营工作中的3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
    第二章运用框架式思维重新理解运营
    • 1. 如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
    • 2. 如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
    第三章如何在一个复杂的领域中快速搭建起自己的认知框架+行动指导框架
    • 1. 如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
    • 2. 如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
    • 3. 如何把自己对某个问题的“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
    第四章如何定位一款产品的核心运营要点及中长期运营规划制定
    • 1. 影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
    • 2. 产品生命周期背后的运营操盘逻辑
    • 3. 不同业务形态产品的运营破局点差异
    • 4. 如何结合5种因素定位一款产品的核心运营要点
    • 5. 如何为一款产品制定中长期的运营规划
    第五章如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
    • 1. 如何才能让一个用户长久停留在产品中——产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
    • 2. 如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
    • 3. 如何诊断一款产品的价值洼地
    • 4. 如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
    • 5. 用户行为激励在活动、社群、产品流程等多种场景下的应用
    第六章从“策略制定”到“较优实现路径”的拆解(全新)
    • 1. 一个中长期运营计划成功的3要素
    • 2. 如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
    • 3. 如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”(WRR的例子)
    第七章【实战】应用课程方法解决你所面临的运营难题
    • 实际通过课程方法,解决开课前自己所提出的运营难题,验证方法有效性

    理由三:20 个实战案例训练,输出倒逼输入

    知名互联网公司实战案例

    为解决大部分学员无实战经验的问题,我们在每一章节都设置了实战训练作业,每听课1小时,需要花数小时来完成训练。课程中所有讲解案例、作业均来自于一线互联网公司真实案例,还原真实工作场景

    为双11策划活动,达成今年的交易额目标

    17年天猫双11活动期间,交易额实际完成1682亿,今年双11活动的交易额目标是2000亿。如果你是天猫双11的活动策划,该如何达成今年的交易额目标?

    拆解腾讯大王卡提升50%的增长指标

    腾讯大王卡是腾讯近来主要力推的业务之一,假如今年的目标是相较去年的销卡量提升50%,请回答应该如何提升今年腾讯大王卡的销卡量?

    为今日头条设计一套策略路径方案

    假如你是今日头条商业生态部门的负责人,如何提升“问答”功能中内容生成者的知识付费变现转化率?

    分析快手的生命周期并寻找潜在运营可能

    假如你是快手的运营负责人,请你结合课程中讲到的“制定运营策略制定的5种方法”,分析快手的生命周期并寻找潜在运营可能。

    目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

    此外,以下企业都选择了三节课的课程

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    • 1.为什么这个课程价值 2299?

      运营P3,是黄有璨做课以及三节课的发展历史中一门“里程碑”式的课程。它切实能训练自己的运营方法论,更快更高效地解决问题,以及快速对全新陌生领域建立认知框架,并搭建自己的行动方法,以及对复杂的业务指标和问题进行拆解和梳理,致力于培养“操盘手”进阶为“团队领导者”。

    • 2.为什么不能立马开始学习?课程有有效期吗?

      服务资源有限,我们会统一开课时间、控制班期名额以保证学习效果。为了有效督促学习,课程均设有有效期,需要你在开班后 90 天内完成学习任务。到期后,你仍可以极低的价格按日付费,访问课程内容,但不再享受批改及训练营服务。

    • 3.如果不满意,开课7天内无条件退款?

      三节课课程一向以口碑及品质著称,我们承诺:开课学习7天内不满意无条件退款,是不是真的适合,试过才知道。

    互联网运营P3系列课程

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    • 1.根治众多的运营疑难问题
    • 2.训练有效思考能力和问题拆解能力
    • 3. 28 个视频 + 31 个理论系统训练高阶运营能力
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