从MBO、SMART、KPI，到如今的OKR(Objectives and Key Results，目标和主要成果)，人才管理的方法不断推陈出新。本质上，所有的工具都是为了帮助个人、团队、企业能够实现高效的协同。

这一次我们邀请了「人才易」创始人&CEO葛昊，为大家带来源自硅谷的管理方式变革——OKR管理方法实施技巧。

这堂课，葛昊老师将从人才管理难题、硅谷公司文化、OKR的理论、OKR制定、优步Uber怎么做OKR、OKR使用场景、实施OKR的具体流程、OKR施失败原因共八个方面为大家带来团队协同中的目标管理思维。

重要提醒：课程需要提前报名哦~绑定服务号【三节课官微】有上课提醒~开课后25小时内可回听~错过只能等下一期啦~

本次课程大纲

• 你的公司目前面临什么人才管理问题？
• 硅谷公司如何打造有竞争力的文化？
• OKR管理是怎么发展起来的？背后有什么理论？
• 制定团队OKR有什么要注意的？
  
• 网约车平台「 优步」（Uber）是怎么做OKR的？
  
• 怎么用OKR来沟通？具体怎么打分？OKR有何价值？
  
• 具体各部门怎么实施OKR？
  
• OKR实施的时候注意避免哪些坑？

课程适合人群

• 对OKR管理感兴趣的产品、运营、市场人
• 企业、部门管理者

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本堂课是「人才易」创始人&CEO葛昊与三节课首次合作的公开课内容，后续会有更多有料有趣的内容，敬请关注！