老板今天又提出了一个不靠谱的需求！为什么别人做啥TA就想做啥？说好的我们是不一样的烟火呢？

想说服老板，只靠口才？醒醒吧少年，产品经理和老板的世界可没你想象的这么简单。

作为一个专业的产品经理，我们应该如何正确地去考虑老板的想法？如何用缜密的逻辑抽丝剥茧出老板在决策时容易忽略的地方？如何正确管理老板，最终使产品走上正确的轨迹？

本堂课我将以多个例子深入浅出地详解产品在决策时可能出现的问题，从而指出老板的问题所在。如果你正在被老板“折磨”着，不妨来听一听这堂课，或许会给到你更多的思考维度。

【重要提醒】课程需要提前报名哦~绑定服务号“三节课官微”有上课提醒~开课后25h内可回听~错过只能等下一期啦~

本次课程大纲

• 如何判断老板的需求是否靠谱？

• 有哪些办法可以帮助我们更有力地说服老板？
• 为什么老板会做出不靠谱的决策？
• 作为一个专业的产品经理想说服老板，有哪些具体的实操步骤？

课程适合人群

• 认为正在承受老板“折磨”的产品经理
• 不知道如何正确地说服老板的产品经理

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本堂课是《独角兽产品背后的产品内功》系列课的内容，后续会有更多有关深入探讨产品思维和能力提升的课程，敬请期待！