关于讲师
三节课讲师 于冬琪
  • 于冬琪
  • 银客集团副总裁、产品合伙人
曾任赶集网产品经理，百度知道产品经理，贷小秘高级产品经理。
课程简介

我们常常会遇到老板开会拍脑袋就定了一个新需求，这时候你是做还是不做呢？

一个“职业”的产品经理或运营一般会对新需求进行可行性分析，拿出一份评估报告，再去和老板沟通该不该做。

这门课程内容主要包括老板做出不靠谱决策的常见原因及对策，以及作为产品和运营该从哪些方面来评估一个新需求的可行性。

这门课程最大的特色在于，我们提供的并不是一些沟通的软技巧，而是用大量的商业案例分析告诉你站在老板的视角是怎么思考产品可行性的。

注意：这门课适合1~3岁进阶的产品经理和运营；对产品可行性，商业模式感兴趣的同学；不适合对商业、产品可行性比较了解，经验比较丰富的产品经理。

本部分课程较少含说服老板的沟通技巧，主要以理论分析说服为主。

课程部分PPT预览


核心重点
  • 1. 弄清楚老板的目标和老板的决策依据。
  • 2. 以产品经理的专业性去分析老板的决策。
  • 3. 从产品成败的各种维度上分析可行性。
课程大纲
  • 第一章：产品和运营说服老板的核心逻辑


    1. 「案例」反驳老板不靠谱决策的3个步骤
    2. 老板做出不靠谱决策的原因解析
    3. 产品经理自身的职业性提升

  • 第二章：产品的价值分析


    1. 「案例」产品对用户的价值判断
    2. 「思考题」几款产品的价值大小判断

  • 第三章：产品可行性分析


    1. 什么是产品可行性？
    2.「案例」对上门厨师产品进行可行性分析
    3.「思考题」判断3个产品的可行性

  • 第四章：商业模式可行性分析

    1.「案例」上门洗车的商业模式可行性分析
    2.「案例」上门换猫砂的商业模式可行性分析
    3.「思考题」2个案例的商业模式可行性分析

  • 第五章：产品的核心竞争力分析

    1.「案例」美团网的核心竞争力分析
    2.「案例」一个作业管理系统的核心竞争力
    3.「思考题」3个产品的核心竞争力分析