布棉,三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。
15年互联网从业经验,10年产品设计经验。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
累计授课4年以上,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。
各位同学,我们对P1课程价格和班型做了调整,具体请戳右侧了解:关于P1系列课程,我们做了一点升级
如果你是对产品感兴趣,想从事产品工作;或者刚刚入行,在打基础的重要阶段,觉得自己缺少经验和实操,不想走弯路,又非常渴望通过这种学习和动手相结合的方式掌握基础技能,那么这门课非常适合你。
注意:已经报过产品经理进阶课或魔鬼训练营的同学就不要重复报名啦,这是基础课哦!
课程模式是:录播视频+图文资料+作业,全程自学班,报名后即可开始学习,时间更随意,可以根据自己的时间来自主安排学习哦!
三节课提倡行胜于言,更相信练习是让技能内化的重要环节,所以在每章节的课程后都会有作业,通过刻意训练让知识与实践串联,达到最好的学习效果。
每位同学在提交章节作业后都可以进入作业系统,在这里可以看到优秀作业示例以及其他同学的作业,还可以点赞和评论,一起成长,共同进步!
你有没有过这样的经历,一口气下载的几部电影,但最后可能只看完了三分之一?
学习也是一样的道理,很多时候我们报名后,以为这门课无限期的放在这里,所以潜意识里会觉得什么时候来学习都行,久而久之这门课就彻底被抛在脑后了。
所以,为了保证学习的效率和质量,我们对每门课程都设定了有效期,在有效期内你可以根据自己的时间自行安排学习计划,让学习不只是“买课”而已!
去上课
2. 我的教室
产品经理很重要的一个能力——产品感,其实是一种眼界,这种感觉要靠看大量的产品、体验大量的产品,不仅仅是泛泛的去体验一下,更重要的是带着问题、带着一种更深入的感觉去思考,是一种看待事物的全新的眼光。
第一周是建立认知的过程,我们将会尝试帮助大家建立“从产品的视角看问题”的相关逻辑。
本周预计学习时间:15小时左右。
作业数量:19个。
流程图是产品经理工作中非常重要的一个环节,这一周,你的任务就是:画流程图。
画很多的流程图,非常多的流程图,各种各样的流程图...经过了本周,相信你会对流程图了如指掌。
本周预计学习时间:15小时左右。
作业数量:6个。
原型图是产品经理的必备技能,掌握了它,你才能真正开始设计你的产品。
本周的任务就是通过画原型图,来看各种产品的交互设计,打好原型基础。
本周预计学习时间:10小时左右。
作业数量:5个。
每个产品经理都要了解竞争对手,了解自己,一个很好的方法就是通过用户反馈发现问题,所以你需要去做用户调研,之后再根据用户的需求来定位问题的优先级。
本周你将会从发现需求、整理需求、需求排序等方面来深入定位用户问题。
本周预计学习时间:15小时左右。
作业数量:5个。
前面你已经学习了如何完成用户调研,获得了很多需求,这时你的上司需要你调研一下其他产品是如何满足这些需求的。所以本周,你将会学习如何完成一份高质量的调研报告。
本周预计学习时间:25小时左右。
作业数量:2个。
需求文档是衡量产品经理是否靠谱的重要标准,你的需求文档越清晰靠谱,和团队之间的交流以及开发过程就会越顺畅。
如何做一个人见人爱花见花开又靠谱的产品经理呢?本周你将会挑战课程中的终极BOSS,独立创造一份高质量的需求文档!加油哦!
本周预计学习时间:30小时左右。
作业数量:大BOSS 1个。
完成作业不是终点,而是新的起点。所以在第七周和第八周,你将会回顾这一段时间的学习内容,希望你可以对你的学习成果做一个整体的产出,毕竟,回想思考的过程才是真正内化吸收的过程。
希望你在三节课能够学有所得,学以致用。
简单来说,在学完这门课程后,我们会交给你产品经理找工作的独家秘方,赶快去用学过的知识找到一份称心的工作吧!