如何围绕新产品/新功能的上线做好运营规划？
247人学过
报名后即可上课,课程有效期30天
- 布棉
- 三节课联合创始人
15年互联网从业经验，10年产品设计经验。历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
累计授课4年以上，对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论，带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。
- 黄有璨
- 三节课联合创始人
三节课联合创始人，运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。
仅在2016年一年时间里，靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量；这套方法也被写成了一本书——《运营之光》，上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
本次课程适合谁和不适合谁？
- 适合：对于有1-3年工作经验的运营，这个课程的实际帮助是比较大的。
- 不适合：但如果是实际运营工作经验不足半年以内，从未真正在互联网公司工作过的新人，不建议参加本课程，因为你很可能听完后也落不了地。
学习说明
课程模式：录播视频+图文资料+作业，全程自学班，课程开启后可以在有效期内随时学习，有效期结束后将会关闭课程通道，所以一定要看好时间，安排好学习计划哦！
我们的课程特色
1. 自主研发作业系统，与同学一起学习，共同进步！
三节课提倡行胜于言，更相信练习是让技能内化的重要环节，所以在每章节的课程后都会有作业，通过刻意训练让知识与实践串联，达到最好的学习效果。
每位同学在提交章节作业后都可以进入作业系统，在这里可以看到其他同学的作业，还可以点赞和评论，一起成长，共同进步！
2. 课程有期限，学习更高效。
你有没有过这样的经历，一口气下载的几部电影，但最后可能只看完了三分之一？
学习也是一样的道理，很多时候我们报名后，以为这门课无限期的放在这里，所以潜意识里会觉得什么时候来学习都行，久而久之这门课就彻底被抛在脑后了。
所以，为了保证学习的效率和质量，我们对每门课程都设定了有效期，在有效期内你可以根据自己的时间自行安排学习计划，让学习不只是“买课”而已！
上课须知
开课后即可通过本页面的“去上课”或右上角“我的教室”进入课程学习哦，具体操作如下。
去上课
2. 我的教室
关注“三节课服务号”（sanjieke03），在服务号里也可以看视频课程哦，不过作业还是要到PC端上来写哒！
其他更详细的学习说明，在课程开始后就能看到啦！
第一章：学会“精益”运营对运营来说，一款新产品或新功能发布上线之前，第一个需要考虑的问题就是：这个新的产品和功能，到底是否有卖点？用户到底愿不愿意买账？
在我们日常的运营工作中，需要运用“找出最核心的不确定要素”和“先以最小成本搭建起来一个真实应用场景”的思维，就是“精益”运营。
本章节我们将会学习如何将运营精益化的方法与技巧。
课程视频总时长：30分钟左右。
作业数量：1个。- 第二章：新产品上线前都有哪些事需要考虑？
在一款新产品上线前，我们需要面向用户提供相应的使用说明和帮助文档，并面向关键用户或相关人员等做好培训。
本章节，我们将会了解在产品新版本上线或新功能发布的过程中，大概需要制作哪些说明文档，以及产品上线前的测试和对应处理的方法，它们可以帮助你大大降低沟通成本，让你的工作变得更顺利。
课程视频总时长：30分钟左右。
作业数量：无。 - 第三章：如何做好一个可行的运营方案？
做好了上线前的运营物料准备，我们也应该结合产品本身的特征和所处阶段来做一些运营的准备和规划，如拓展新的渠道等。
本章节，我们将会学习如何做好一个新产品或新功能上线后可行的运营方法相关技巧和方法。
课程视频总时长：30分钟左右。
作业数量：1个。 - 第四章：如何分解运营指标，层层落地?
我们常说，好的运营应该要做到让自己对于运营过程与目标“拥有70%的掌控力”，只留下“30%的不确定”。因此在运营过程中将运营指标拆解到足够细致，确保自己对于目标的’掌控力“，是一个优秀运营人员必须不断加强的修炼。
本章节我们将会学习提高用户转化率的方法与技巧，以及拆解运营指标的核心原则。
课程视频总时长：20分钟左右。
作业数量：1个。 - 第五章:如何做好新产品的种子用户运营？
我们知道，一款产品的种子用户非常重要，他们能够推送产品的发展，愿意与运营人员进行互动并充满热情。
本章节我们将会学习常见寻找种子用户的姿势以及运营侧重点、维系方法等。
课程视频总时长：50分钟左右。
作业数量：1个。 - 巩固与复习
课程的结束不是终点，而是新的起点，记得要再巩固一遍知识，多去实践练习哦！
愿你在三节课能够学有所得，学以致用。
